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Luz verde a la creación del Club Español del Derecho de Insolvencia

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El Club Español del Derecho de Insolvencia ya es una realidad. Un grupo de 20 abogados y economistas de diferentes despachos, entre ellos Javier Mata, socio de Andersen, se han unido para desarrollar una comunidad que reúna a profesionales del derecho de insolvencia.

Nace el Club Español del Derecho de Insolvencia (CEDI), formado por 20 abogados y economistas de 15 despachos, número que prevé duplicar. Es la respuesta de sus miembros ante la ausencia de una comunidad que reúna a profesionales que desarrollen habitualmente su práctica en el derecho de insolvencia.

El CEDI tiene dos objetivos. Por un lado, con carácter cortoplacista, pretende la diferenciación de sus miembros de ciertas prácticas profesionales que han venido lastrando la imagen del derecho concursal nacional entre el tejido empresarial.

Por otra parte, con previsión temporalmente lejana, tiene como meta el fomento y promoción del procedimiento concursal como un sistema ideado para la continuidad de las empresas a través de las herramientas preconcursales, de reestructuración de deuda y el convenio de acreedores en sede concursal, en vez de en la fase de liquidación, como ocurre más habitualmente.

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Javier Mata habló para Confilegal, a raíz de la creación del CEDI, sobre la necesidad de prepararse para la avalancha de concursos: 

Por su parte, Javier Mata aclara que “aún no ha llegado la avalancha de concursos que todos presagiábamos. Hay muchos concursos por la situación tan compleja existente, sin embargo se está produciendo un goteo por varias razones. Se ha discutido mucho sobre la moratoria concursal, ahora de nuevo ampliada hasta el 31 de diciembre y otras medidas puestas en marcha por el Gobierno”.

A juicio de este jurista “el propio Código de Buenas Prácticas impulsado entre el Gobierno y la banca está dejando la decisión de cierta mortandad a la propia banca de forma expresa y tácita” “Este aumento de concursos viene dado por una razón clara, la moratoria se amplió y se habla de un periodo de preconcurso de 12 meses, lo que ha hecho la banca es reaccionar. Ha habido incremento de procedimientos de ejecución
de créditos financieros y se ha producido también un aumento de la capacidad recaudatoria de las administraciones públicas”, señala A este respecto Mata subraya que “se han incrementado de forma notable las derivaciones de responsabilidad; providencias de apremio y ejecuciones bancarias. Como consecuencia de ello, si los bancos no esperan la recuperación de las empresas, acuden a concurso estas compañías para evitar la ejecución. Lo mismo ocurre con la deuda de carácter pública. En todos estos supuestos los abogados a corto plazo debemos de recomendar a nuestros clientes el concurso de acreedores”.

Si no se hubiesen prorrogado los ERTES, ICO y la propia prórroga de la moratoria concursal “si hubiera habido una avalancha de concursos por decenas de miles”, señala este jurista, quien cree que “si reactiva la economía y llegan las ayudas directas muchas empresas puedan salvarse desde una refinanciación con esperas a largo plazo que pudieran llegar a los diez años”.

En cuanto a la moratoria concursal cree que fue una buena decisión “se que es controvertida, pero se produce una selección natural, de tal forma que son los bancos quienes toman la decisión final. De esa reunión ha salido el Código de Buenas Prácticas en el que el ICO va a jugar un papel importante.

Puede leer la noticia completa en Expansión y Confilegal.

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