El cierre de una transacción puede ser motivo de alegría para los equipos implicados, pero también plantea algunos retos debido a la constante incertidumbre, la naturaleza estratégica de las transacciones y la política que hay detrás. Los ejemplos mencionados en esta publicación ilustran cómo, inmediatamente después del éxito de una fusión, llegan las cuestiones igualmente interesantes, aunque no tan espectaculares, de los litigios en las operaciones de fusión y adquisición.

Los litigios en estas transacciones pueden referirse ahora tanto a sus condiciones como al precio de compra de las acciones. Las cuestiones de personal relacionadas con la gestión de las entidades fusionadas (por no mencionar los problemas de monopolios resultantes) también pueden ser causa de litigios. El ejemplo de la adquisición de Twitter muestra cómo un informe due diligence mal elaborado en la fase previa a la transacción puede afectar a la evaluación posterior de la propia transacción.

En esta publicación, el equipo europeo de Arbitraje y Procesal de Andersen analiza cuestiones relacionadas con los litigios en operaciones posteriores a fusiones y adquisiciones, cuáles pueden ser las causas de los litigios, cuál es la jurisdicción de los tribunales ordinarios y si es mejor el arbitraje en estas situaciones.

En ella, participan Íñigo Rodríguez Sastre, Socio Codirector de Andersen en España, así como responsable del área de Arbitraje y miembro del Consejo de Administración de Andersen en España, y Elena Sevila, Socia de Andersen en el Área de Procesal, Concursal y Arbitraje.

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