Familienunternehmen

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Unsere Praxis für Familienunternehmen und große Vermögen berät Privatpersonen, Family Offices und Familienunternehmen in einem breiten Spektrum von Rechts- und Steuerfragen.

Andersen zählt auf ein Expertenteam für Family Business. Wir verfügen über eine langjährige Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmen unterschiedlicher Art. Sie ermöglicht uns in Verbindung mit unseren fundierten Kenntnissen, Familien bei Entscheidungen, die sowohl das Unternehmen als auch den Familien- und Vermögensbereich betreffen, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Beratungsleistungen anzubieten.

Service

Rechtliche und steuerliche Planung

  • Restrukturierung: Beurteilung der Zweckmäßigkeit der Restrukturierung von Vermögen/Unternehmen, um u.a. folgende organisatorische, rechtliche und steuerliche Vorteile zu erzielen.
    • Minimierung der Steuerkosten für das Halten von Aktien.
    • Kanalisierung der Geldströme zwischen den einzelnen Unternehmen der Familiengruppe, um die Finanzierung des Bedarfs der Unternehmen sowie neuer Projekte zu erleichtern.
    • Optimierung der Besteuerung der Unternehmensgruppe, auf der Ebene der Einzelperson wie auch der Unternehmen, unter besonderer Berücksichtigung der Vergütungspolitik für die Gesellschafter, der Dividendenpolitik usw.
    • Unterscheidung zwischen Unternehmens- und Privatvermögen, um die mit bestimmten Vermögenswerten verbundenen Steuerrisiken zu verringern.
    • Begrenzung der Vermögenshaftung der Gesellschafter.
    • Trennung zwischen geschäftlichen und persönlichen/vermögensbezogenen Aktivitäten.
    • Minimierung der Steuerbelastung durch die Vermögenssteuer und künftige Veräußerungen.
  • Analyse der Beteiligungsstruktur und der Aktiva und Passiva der Gesellschaften des Familienunternehmens zur Maximierung der Vermögenswerte und der Bewertung möglicher Rechts- und Steuerrisiken.
  • Strukturierung: spezialisierte Rechtsberatung bei der Gestaltung der rechtlichen Struktur von Risikokapitalgesellschaften im Hinblick auf eine Befreiung von der Vermögensteuer.

Nachfolgeplanung und Generationswechsel:

    • Familien- und Erbsituation:
      • Analyse der spezifischen Familienstruktur unter Berücksichtigung der Anzahl der Eheschließungen, der Nachkommenschaft und der möglichen Testamentsänderung oder -erteilung, falls zutreffend.
      • Inzidenz des Familienprotokolls über die letztwillige Verfügung.
      • Gesetzlich zulässige Erbschaftsverträge.
      • Eheverträge und deren Änderung oder Abschluss.
      • Vollmachten, Vorsorgevollmachten und andere freiwillige Unterstützungsmaßnahmen.
      • Notwendigkeit oder Zweckmäßigkeit eines geschützten Vermögens.
    • Vermögenssteuer: Einhaltung der Anforderungen für die Befreiung von der Vermögenssteuer für Gesellschafter.
    • Erbschafts- und Schenkungssteuer: Einhaltung der Anforderungen für die Minderung der Bemessungsgrundlage.
    • Planung der Nachfolge für die Unternehmenstätigkeit des Familienkonzerns, Ermittlung der steuerlich optimalen Struktur zur Minimierung der anfallenden Steuerkosten: entgeltliche Übertragung, Schenkung, Vererbung.
      • Minimierung der anfallenden Steuerkosten im Bereich der indirekten Besteuerung (Steuer auf entgeltliche Vermögensübertragungen [TPO], Umsatzsteuer, gemeindliche Wertzuwachssteuern usw.).

Finanzpolitik bei der Führung von Familienunternehmen:

  • Gestaltung und Festlegung der Finanzpolitik in den Organen der Unternehmens- und Familienführung und im Familienabkommen/Gesellschaftervertrag.
  • Bewertung des Familienunternehmens.
  • Analyse der Finanzierung von neuen Investitionen und Projekten.
  • Strategie in Bezug auf den Eintritt neuer Investoren.
  • Analyse möglicher IPO-Prozesse als Desinvestitionsstrategie oder Finanzierungsmechanismus.
  • Analyse und Strategie möglicher Desinvestitionsprozesse zur Ressourcenumverteilung für neue Projekte.
  • Nutzung des alternativen Aktienmarktes in Spanien (Mercado Alternativo Bursátil, MAB).
  • Überprüfung der Auswirkungen der Reform des spanischen Allgemeinen Kontenplans (Plan General Contable, PGC) auf Familienunternehmen.

Finanzmanagement im Family Office:

  • Unterstützung bei der Erstellung des mehrjährigen Geschäftsplans des Familienunternehmens.
  • Aktives Management im Investitionsausschuss des Family Office.
  • Koordinierung mit den verschiedenen Wirtschaftsakteuren, die an der Verwaltung des Vermögens des Familienunternehmens beteiligt sind.

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